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试水中医医生集团
在肿瘤服务领域屡屡受挫的益佰制药开始成立中医医生集团寻找差异化。近日，有消息称益佰制药开始试水中医医生集团。资料显示，天津是此次中医肿瘤医生集团的试点，已初步完成“医生集团+综合性医院+肿瘤治疗中心”的全平台搭建，形成一套可复制的运作模式。
医生集团是当下益佰制药转型医疗服务业务中的关键环节，为执行所提出的“大肿瘤”战略，益佰制药2016年起先后成立了7家肿瘤医生集团。今年2月，益佰制药控股子公司贵州益佰艾康肿瘤医生集团决定以现金出资510万元，持股51%，与13名专家和3名管理团队共同投资设立控股孙公司——福建益佰艾康肿瘤医生集团医疗有限公司。这是益佰成立的第7家肿瘤医生集团，但这家医生集团并未纳入益佰关于医生集团进展的统计中。
值得注意的是，益佰制药成立的7家医生集团2016年均未实现收入。今年3月，益佰制药公布的《关于收购医疗资产事项问询函的回复公告》中披露，益佰制药此前6家医生集团合计认缴3570万元，实际出资1200万元。益佰制药表示，医生集团主要业务是进行物理网点业务拓展，由于落地平台不多，目前均未开展实质性业务活动，2016年均未实现业务收入。
自去年以来，国家政策聚焦中医药行业，使得此前陷入增长乏力困境的中医肿瘤医疗服务迎来转型契机。京津冀医生集团总经理赵涛在一次机构调研会上曾表示，中医作为放疗、化疗、手术等治疗手段的有效补充，70%的肿瘤患者做中医治疗，再加上复诊率70%的中医对于肿瘤患者的特殊黏性，这个市场具有较大想象空间。
轻资产模式
在运作模式方面，益佰制药选用试点区域成功后在全国快速复制方式。资料显示，益佰制药设立的天津中医医生集团运作将成立中医工作室（公司51%，专家团队30%，管理层19%），并以此为依托成立名医堂门诊部，与当地医院合作床位。通过这种方式，益佰制药以轻资产为入口，形成二级医院模式，每家医院平均提供床位大概30张。
据了解，此次益佰制药中医医生集团只将天津作为试点，其他地方并没有放开。中医与化疗门槛较低，在天津模式试水成功后，快速在全国复制。
这种模式被称为明确利润导出模式。以中医医生集团为例，将中医医疗服务作为专业切入口，利用中药饮片的药品加成作为利润出口，以此形成一个闭合回路。分析认为，在发展过程中，如何与资本市场、专业领域上市公司结合、利润最大化将考量医生集团的未来发展。
益佰制药医疗事业部负责人周戈此前在接受媒体采访时表示，益佰制药计划用3-5年打造一个资本化平台、25个省肿瘤医生集团，与超过1000家医院展开业务合作、建立300个放疗中心、并购与新建10-20家肿瘤医院、成立一个医院管理中心和投后管理中心，“以此构建大肿瘤生态圈”。
掘金不易
传统药企跨界投资医疗，益佰制药是行动较早的一个。益佰制药自2015年起便相继通过设立基金、组建医生集团、投资诊后管理App等构建“大肿瘤”战略，截至目前，益佰制药已累计在肿瘤医疗领域投资22次，涉及资金13.15亿元。益佰制药总经理郎洪平去年5月曾公开表示，未来该公司制药业务可能仅占30%，主打业务将变为肿瘤医疗。
通过两年的发展，益佰制药在肿瘤医疗服务上并不顺利，投资医院与医生集团均未达到预期效果。扶持中医药产业发展政策频出让益佰制药再次看到希望，欲借助中医医生集团发展中医肿瘤领域。
不过，当前中医医生集团推进存在一定风险。在目前临床医疗中，中医在肿瘤上的运用一般偏向中晚期，只在放疗、化疗、靶向药都宣告无效的情况下使用。另外，就医疗效果而言，中医药性虽然温和，但实际药效却无法准确评估。
一位不愿具名的分析人士表示，自2015年以来，医生集团全国多地开花，目前全国至少有300家以上的规模。尽管已有多家医生集团获得了上千万元融资，但市场环境仍然严苛，比如多点执业叫好不叫座、公立医院改革乏力和商业健康保险羸弱等。
分析认为，无论是收购医院和肿瘤医疗中心，还是设立医生集团，益佰都会面临与三甲医院的竞争。尽管新医改以来，国家陆续出台了多项政策鼓励社会资金办医、鼓励各地放开医生多点执业，但在短时期内，医生自由流动的障碍仍无法彻底破除，优质医生几乎都集中在三甲医院，民营专科肿瘤医院还难以抗衡。
