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柯云峰:整合趋势下 药店如何走向新融合?

   2016-12-01 1079
核心提示:11月24日上午,2016全国药店周迎来了一位重量级的演讲嘉宾大参林医药集团股份有限公司董事长柯云峰。因柯云峰掌舵的大参林在去年
 11月24日上午,“2016全国药店周”迎来了一位重量级的演讲嘉宾——大参林医药集团股份有限公司董事长柯云峰。因柯云峰掌舵的大参林在去年和今年上半年表现卓越,他被评为本年度的“魅力人物”,而他倡导的多样化灵活整合方式也备受业内关注。
 
    应“2016全国药店周”大会主办方邀请,柯云峰在会上作了题为《整合趋势下,如何走向新融合》的演讲,对药店整合的背景、驱动增长的因素以及走向新融合的路径进行了深入的剖析。
 
    七大驱动力带来增长
 
    柯云峰首先指出,药品零售行业10年的高增长为行业的整合打下了基础,这是整合的“前奏”。自从2000年中国药品零售行业对民营企业开放后,各大连锁纷纷跑马圈地,历经精装、平价、主推商品三个阶段,踏上了高速发展的道路。
 
    在过去10年,中国药品零售行业年均复合增长率约15.3%,远高于全球药品零售行业同期复合增长率约7%。从2013年起,中国已经成为全球第二大药品零售市场,2015年中国药品零售市场规模已达3320亿元,2016年预计将超过3660亿元。
 
    柯云峰认为,未来药店仍将保持增长的势头——
 
    驱动力一:人口老龄化。长期“一胎化”政策造成出生率大幅度下降,将加剧未来30年的中国老龄化,目前中国老龄人口的增速已经超过几乎所有亚洲国家。中国65岁以上的老龄人口预计将从2014年的1.4亿(总人口的12%)提升到2050年的4.3亿(总人口的32%)。
 
    驱动力二:人均收入不断提升、人均医疗支出持续增长。中国长期、持续的经济成长和城市化,带来人均收入的持续提升,到2013年,已创造了5000万个城市富裕家庭(家庭年可支配收入在人民币50万以上);到2030年,中国富裕家庭的数量将达到3亿以上。
 
    中国富裕人口不断增长的支付能力,将促进医疗健康领域的持续消费升级,中国人均医疗费用支出在过去5年已年均18%的增速快速提升。
 
    驱动力三:医保覆盖面提升、医保深度扩大。截止2014年,中国99%的人口已被社保覆盖,政府计划在2020年前实现社保全覆盖。此外,国内商业医保也进入高速发展期,2014年总金额达到460亿元,预计2017年达到960亿元,年复合增速约30%。
 
    驱动力四:3/4线城市药店渗透率提升。尽管1、2线城市的竞争日渐激烈,3、4线城市零售药店的渗透率仍然较低,仍有较大增长潜力,在过去几年,3、4线城市零售药店的年均增长率在13~16%之间。
 
    驱动力五:销售品类的持续扩张。据统计,中国药店行业的非药品销售收入占比已从2007年的28%提升至2014年的31%,与国际水平相当(2013年美国药店行业的非药品销售占比为26.0%)。
 
    驱动力六:政策利好带来机遇。医药逐渐分离:2017年公立医院药占比低于30%;医保定点资格取消审批;地方政策壁垒进一步打破。
 
    驱动力七:深挖客流资源。深挖稳定且高质量的客流资源,以实现更大价值
 
    药店必然走向整合
 
    在详细分析了驱动药店的增长因素后,柯云峰表示,药店增长的同时行业必然走向整合,这是受卖方市场和买方市场影响导致的结果。
 
    在柯云峰看来,形成卖方市场的因素有两个:一、市场趋于饱和,竞争日益激烈。例如:2005-~2015年,药店密度迅速提高,地区渗透率趋于饱和,竞争益发激烈。随着医保定点政策放开,各企业在广东市场的拓展步伐会更大。二、新版GSP规范更加严厉,劳动法、税法更严格执行,企业经营成本高企,发展遭遇“瓶颈”。
 
    相比卖方市场,形成买方市场的因素多一些:一、行业集中度及连锁化程度还远低于成熟市场水平;二、更加严厉的新版GSP规范,严格的劳动法、税法对已规范的大型连锁药店经营成本影响有限;三、资本金大量涌入、资本基金瞄准中国药品零售行业、全国龙头企业纷纷上市融资;四、买卖双方的价格定位,几经较量,已回落到彼此认同的平衡点;五、企业规模化,使企业管理成本分摊优势、商品集中采购优势越来越明显。
 
    受上述因素影响,目前药品零售行业走向新整合,主要有三种模式:国控、一心堂、老百姓、益丰以全资收购为主,大参林有参股、控股、全资收购等多样式融合,贵州一树、甘肃众友则以现金+股权置换整合为主。
 
    “新融合”发展之路
 
    整合是大势所趋,未来药店的竞争将是平台与平台的竞争,药店的实力不一,尤其是占比例较大的中小连锁,应该如何选择适合自己的整合之路?
 
    目前,河北的新兴、山东的漱玉平民、贵州的一树等区域龙头正在加快扩张步伐。对此,柯云峰认为,各地区域的主流连锁应该快速融合并购,打造平台,巩固江湖地位。他提醒说,要成为区域连锁的龙头,需符合三个标准:市场销售规模要达10亿元以上、区域市场份额占30%以上、年增长率达20%以上。
 
    除了指出引进战略投资者迅速进行并购外,柯云峰还建议其他连锁可以走“合纵联盟”之路,以“相依共存”,如贵州一树的模式;参股、控股、全资并购、股权置换融合,如大参林的合作模式。
 
    引进战略投资者(基金+大参林)给贵州一树的发展带来了强大的动力,引进基金效应:迅速购并600家增加10亿元销售;与大参林合作效应:实现联采一体化,一季度内毛利率提升3%;紧密交流,互相提高。
 
    柯云峰对与会的连锁药店代表强调,药店未来的竞争趋势是“强强融合,江湖一统”。代表性的案例是沃尔格林,收购联合博姿55%股权后更名WBA,在全球25个国家和地区雇佣37万员工,拥有超过1.3万家门店(主要的12800家门店集中在10个国家与地区),有340个分拨中心,超过18万名药师,预计2016年营收将达1,260亿。
(责任编辑:小编)
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