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国家在医药行业强力推行的“两票制”等一系列改革，给医药行业上下游各环节企业带来新的机遇和挑战。医药行业该如何应对这种机遇和挑战呢?10月15日，由郏县人民政府主办、国控圣光现代物流有限公司承办的“国控圣光医药供应链协同平台暨‘两票制’新医改研讨会”在郏县召开，针对这一议题进行了广泛深入的课题研讨。
据介绍，此次论坛的目的为：全面推进医、药分家改革试点工作，加强医药产业上下游合作沟通。论坛汇聚了来自国内的相关领导、医药行业的知名专家学者、大型医药厂家、全国医药商业公司的近千人参会。
“两票制”，是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，以“两票”替代目前常见的七票、八票，减少流通环节的层层盘剥的国家新医改重要措施。改革将给社会带来哪些重要变化?
中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长张大卫表示，此次会议是推动产业发展方式的一次大变革。“圣光模式”通过产业“联姻”，打破了医药行业二产、三产各自为政抓经销的“小、散、乱”局面，实现了“三产二产”融合发展的新业态，凸显了市场在资源配置中的决定性作用，推动了医药产业发展方式的大变革。
张大卫指出，圣光集团对市、县医药公司实行的控股式“股权合作”，用改革的举措建立现代企业制度;圣光物流公司作为第三方专业化物流平台，流通方式垂直化、管理模式扁平化，带来了市、县医药公司的“零库存”，效率、效益大幅提升。“圣光模式”推动了医药流通领域下游合作企业体制、机制的一次大变革，是对传统发展模式的否定和扬弃，他符合经济学中“S型曲线理论”，契合了新旧动能转换的经济规律。“圣光模式”思路新、路子正、接地气，完全符合党的十八届五中全会的五大发展理念，成为新形势下医药产业“转方式、调结构”的一个成功版本。
中国医药企业管理协会会长于明德在研讨会上也表示：创新是引领发展的第一动力，管理创新则是解放和发展社会生产力的重要推手，是新常态下企业发展的新动力。国控圣光是一家集生产和流通为一体的大型混合制经济企业，多年来企业沿着国家医改的总体方向，大胆探索，改革创新，特别是他们率先在全国医药行业推出的“圣光供应链协同运营模式”就是管理创新的成果，具有很强的可操作性，很值得在同行业企业学习和借鉴。
河南省医改办专职副主任张若石表示，国控圣光的创新模式，对河南省医药体制改革有着很好的示范作用和引领价值。接下来，将宣传和反映好国控圣光的改革创新思路和具体做法，支持圣光模式在更大的范围更好地推广开来，以更好地支持河南省医药卫生体制改革的健康发展。
据了解，国控圣光现代物流有限公司作为河南国有资产控股集团与圣光集团强强联合组建的现代物流企业，依托圣光医药物流公司在长期发展中积累的客户资源、行业管理经验、工商协同发展特质，强力推进“圣光供应链协同运营模式”，建立并运行了上下游协作平台。有效整合医药行业资源，畅通医药流通渠道，优化中间环节，降低流通成本，规范行业经营，为老百姓提供安全、有效、质优、价廉的用药保障，为医、药分家和行业上下游合作伙伴通畅沟通奠定了坚实的基础。
论坛会上，平顶山市委常委、常务副市长黄祥利，郏县人民政府县长丁国浩、河南国控集团总经理袁顺兴、国控圣光现代物流有限公司董事长周运杰等先后发表了热情洋溢的讲话。国控圣光现代物流有限公司副总裁宋太生向与会人员介绍了圣光供应链协同运营模式。国控圣光现代物流有限公司的有关合作企业负责人作了典型发言。
