“危”“机”相伴的一年，加速了医药行业的“洗牌”，也推动了国内医药行业营销方式的转变—学术推广和价值营销高举大旗，而推广效果和投入管理成为经营者的聚焦重点。经营者对营销管理的精细化和数字化需求变得势不可挡；数字化管理也将为医药企业的生存和成长注入新的活力。
医药企业更多通过学术交流会的形式与医生展开交流，达到传递产品价值的目的。新的推广模式出现，也带来了新的财务管理难题。学术推广会作为一种新的高频营销形式，过程中间接产生的各类型的讲课费、会议费、宣传费、场地费、服务费、餐饮费等，为企业费用管控带来了新挑战。
行业痛点一：
营销费用投入大、费用杂、难以管理，投入大量的资金在推广上，但是投入数据难以收集，更难以将产出与投入挂钩，优化投入效率；
解决方案：
投入有效性分析的前提是实现营销活动的闭环管理，云简内置高度融合且成熟的营销费用解决方案，可以实现基于活动，产品、项目、客户等业务视角的费用分析，再结合药企不同维度的销量数据进行SFE分析，实现管理分析和战略优化。
行业痛点二：
医保控费大环境下，药价面临政策压力，利润率收紧；集采导致利润大幅压缩，如何有效控制预算，避免不必要的销售支出；
解决方案：
1.基于不同的业务大类，可分别设置贴合的预算维度及管控策略；
2.支持5种时间策略，9个预算维度，3种管控方式的随心配置，根据业务需要做到了刚柔并济地管控预算；
3.不管是员工提交时，还是领导审批时，都可以实时查看预算的使用情况，做到预算全程动态监控，实时提示。
行业痛点三：
“仿制药”向“创新药”转型的过程中，更高的研发费用管理要求；研发费用“双十”的特性（平均投入时长10年，投入资金10亿美金），导致研发费用极难管控；
解决方案：
将研发项目拆解到大阶段、小节点，从项目和组织双维度进行“矩阵式”的弹性精细化预算管理，让每笔支出都有据可依，研发支出进度一目了然。
行业痛点四：
两票制+穿透式检查，费用支出合规性被高度关注；员工的费用支出需要尽快被规范化，防止药企的合规风险；
解决方案：
内置500+药企规则库，实现5大类合规政策的自动检查值守，包括发票审核、费用标准、逻辑合理、附件完整、交易真实，全面助力药企提升合规水平。
医药行业客户成功案例｜用口碑代言，让满意度说话
