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贝达药业:被淘汰的人很多,引进的更多

2017-09-20 09:554040
 近年来,贝达药业核心研发人员不断出走,高层动荡持续。今年上半年以来,已公开有7名核心高管离职,让外界对这家抗癌药企的未来感到担忧。不过,事情的另一面是,有更多高层次海归人才正源源不断地加入贝达药业。
 
    在余杭经济开发区的兴中路和五洲路交会处,一栋18层高的崭新玻璃幕墙建筑及其裙楼矗立于此,四周农田和水塘环绕。这里是贝达药业的新总部。
 
    2016年11月,被誉为“抗癌第一股”的贝达药业登陆资本市场,因其拥有多名国家“千人计划”专家和庞大的海归团队及研发人员,成为投资者追逐的热门选项。
 
    浙江是医药大省,拥有众多上市药企,生产原料药的上市公司就包括浙江医药、新和成等10余家。以创新研发著称的贝达药业,专注于恶性肿瘤、糖尿病等严重影响人类健康和生命的疾病领域,日渐成为当地新贵。
 
    在贝达总部16楼办公室,接受时代周报记者专访的贝达药业董事长丁列明身穿白色体恤,戴着金属边框眼镜,学者气息浓厚。
 
    现年54岁的丁列明认为,公司的发展要有自己的看家本领和吸引力。显然,贝达药业的看家本领和吸引力就是持续增强的创新能力和推陈出新的研发项目,而这一切则是依靠其背后庞大研发团队的支撑。
 
    近年来,贝达药业核心研发人员不断出走,高层动荡持续。今年上半年以来,已公开有7名核心高管离职,让外界对这家抗癌药企的未来感到担忧。不过,事情的另一面是,有更多高层次海归人才正源源不断地加入贝达药业。
 
    从前的丁列明是一名科学家,最重要的工作是当好研发带头人。如今,他还要同时适应企业家的角色,除了要管理研发项目,更要懂得善于用人。如何调动人才的积极性,确保研发工作的顺利进行,成为丁列明每晚所虑。
 
    具有留美经历的丁列明深知,贝达药业内部不能有“一言堂”,必须善于倾听大多数人的意见,要有民主的机制,这样才能化成内生增长的动力。
 
    在凭借埃克替尼取得的巨大成功之后,贝达药业结合市场需求,进一步集中在创新药领域布局,进行产品开发。在其持续深耕的肿瘤领域,今年上半年以来,贝达药业持续加大并购步伐。
 
    “我们为什么集中(精力)主要在肿瘤领域,因为肿瘤领域,既是健康问题,又是社会问题,未来的肿瘤药物需求非常大。”丁列明说道。
 
“被淘汰的人很多,引进的更多”
 
    凭借打破跨国药企垄断的埃克替尼产品的问世,加上公司投资大量资源于研发和创新,贝达药业目前在北京、杭州分别设有新药研发中心,共有员工近千人,海归博士数十位,其中5位已入选国家“千人计划”,分别是董事长丁列明(2009年入选)、公司资深副总裁兼首席医学官谭芬来(2013年入选)、董事长高级顾问朱凌宇(2014年入选)和张汉承(2015年入选),以及公司副总裁兼研发中心主任王家炳(2017年入选)。
 
    在所有创新型药企里,研发人员和科学家均扮演着举足轻重的作用,而这对于以产品研发作为安身立命之本的贝达药业来说,尤其更甚。
 
    对于科学家与企业家的路线之争,丁列明坦言,作为企业来说,处于主导地位的肯定是企业家,当然科学家可以转换成企业家,但作为新型创新企业,科学家地位应该和企业家的地位并列。
 
    “前沿的创新,必须要有科学的思维和科学的现象,明智的企业家会善于倾听科学家的建议,但真正到拍板的时候,会考虑科学研究到底能不能转化成市场和产品,这当中要怎么去把握还是有很大难度。”丁列明说道。
 
    作为创新型企业,贝达药业经常会有一些重大项目需要决策,包括公司战略合作引进的项目。今年6月,贝达药业的科学家在美国寻找投资项目,团队考察了100多个项目,最后拿回来做决策的却是少数。
 
    “决策过程中,不可能每个人的看法都一样,有人说这个项目很好,有人却认为有问题。在行政决策的过程中,大家可能会有争议,这很正常。”丁列明表示。
 
    据时代周报记者了解,贝达药业内部存在一个委员会投票机制,凡是遇到重大项目,员工会进行轮流投票。“少数服从多数,这是一个公司机制,最后我有决定权和否决权。”丁列明表示。
 
    近年来,贝达药业不断爆出核心管理层离职的消息。对此,丁列明看得颇为淡然,“不要因为走几个人,就感觉好像公司不行了,其实这个过程中,一方面公司成长了,另一方面也有一些人被大浪淘沙,不适应(公司环境),这很正常”。
 
    丁列明向时代周报记者透露:“(贝达药业)主动淘汰的人才也有很多,但我们引进的人才更多,公司现在有900余名员工,其中研发人员200多名,正在有越来越多的人才被吸引加入进来。”
 
管理机制待完善
 
    回国创业15年来,丁列明仍在适应一个新角色—企业家。作为公司董事长,丁列明面临的难题是如何引导公司近千人的研发团队,持续推进研发创新。
 
    “这是公司非常核心的问题,对我来讲需要花时间去思考、决策,甚至包括做很多具体工作。”丁列明对时代周报记者表示,核心是机制的问题,如何建立一个良好的运转机制,让科学家们在这一机制下放手工作,然后得到他们应有的回报。
 
    丁列明旗下有“三驾马车”,即市场销售、战略合作和自主研发。“哪个部门不重要?哪个部门里面没有核心成员?其实机制是面对公司全体员工,怎么样公正、公平、合理,当然对科学家的时候,可能会更重要。”
 
    与许多医药创新企业一样,高薪和股权计划的激励对于研发人员而言十分必要。对贝达药业核心研发和管理层人士,丁列明亦给出激励措施。
 
    比如在前不久辞职的王印祥,其与丁列明同属贝达药业的实际控制人,且在公司权力相当。截至辞职公告日,王印祥直接持有贝达药业2342.556万股,占总股本的5.84%。按照目前超过55元/股的价格,王印祥的身家超过12.88亿元。
 
    “我们核心(研发和管理)成员,他们都有股权激励,身家都不菲,你说这个机制不好吗?那肯定不能成立。当然,我们需要更加完善和合理。”丁列明表示。
 
    事实上,贝达药业对于公司内部的项目研发进程亦有激励机制。“年初的时候,公司按照新药奖励机制,比如对新药立项、临床研究完成、临床批文审批等重要节点进行考核,按照时间表考核,完成了给予奖励。”
 
    据丁列明透露,未来还会根据公司的发展实施新的股权激励机制,“让大家不要只做打工者,这是根本的(基础),创业与业绩和表现挂钩,双向抉择的过程,如果做得不好,走(人)是正常的”。
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