春风浩荡满目新，潮起正是扬帆时。2月25日，2023年全国中医药局长会议正式吹响加快推进中医药现代化进程的号角。党的二十大报告对推进健康中国建设作出全面部署，明确“促进中医药传承创新发展”，中医药是我国最具原始创新潜力的学科领域，通过源头创新、自主创新，从医药大国向医药强国跃升有了新的时代内涵。
然而，2022年中药上市公司业绩分化明显，A股中药类上市公司75家，仅1/3的中药企业总市值过百亿元。如何做大做强中医药产业，实现中药现代化已成为整个行业亟待破解的共性课题。今年，国家层面全面实施中医药振兴发展重大工程，狠抓产业振兴与乡村振兴深入融合，核心抓手就是形成龙头带动。服务国家战略，以市场化方式加大专业化整合力度，太极集团与国药集团央地国企混改，在推动央企在建设现代化产业体系上发挥“头雁”作用。通过系统性、全链条构建中药材资源优势，未来的国药太极将会如何引领产业发展新格局？近期记者专访了国药太极副总经理陈康，探秘国药太极擘画的新蓝图。
从优秀到卓越、从进步到进化，国药太极中药现代化再出发。
科技赋能，全面数字化转型
习近平总书记强调，“推动传统中医药和现代科学相结合、相促进”。中共中央、国务院2月27日印发《数字中国建设整体布局规划》推动数字技术与实体经济深度融合，构筑包括中药大健康在内的产业竞争新优势。“十四五”中医药信息化发展规划成为引领中医药传承创新的先导力量。
国药太极积极响应国家战略，计划三年内完成数字化转型。其愿景蓝图分三层价值：战略价值、业务价值和技术价值。顶层是战略价值，用数字手段做到市场驱动，板块连通，规范治理，内外反馈，打造一个数据驱动各板块，各板块整合协同、有机一体的国药太极。中间层是在各业务场景实现业务价值，包括内部组织的商业、工业、生产、科研和种植业务板块，以及外部市场。底层是技术价值，结合管理赋能，数据治理和技术系统建立一朵太极云，支撑国药太极的规范治理。
“外部为阳，以市场需求为导向，全产业链数字化贯通；内部为阴，以管理提升为目的，统筹一体，高效运行。通过内外结合，阴阳互动，用数据打通中医药产业化、现代化和国际化‘任督二脉’，完成由业务到数据，由数据到业务的完整阴阳循环，实现战略引领，数据驱动，具有明显太极辨识度的数字化转型模式。”陈康如是对记者阐述数字化太极的内涵。
数字化正在重塑整个中医药产业链供应链。新时代，国药太极的战略定位是建成“中药老字号+工业互联网+消费互联网”的中药行业互联网龙头企业，如工业板块终端数字化、数据驱动的产品与营销；生产板块产能优化、智能制造、产销打通；商业板块的数字会员、数字赋能平台；种植和科研板块的全产业数据追踪体系，和AI医药机理和评估初探。陈康表示，“大数据等新科技是高质量发展的新动能。如集团已构建数据驱动的产能规划体系，通过销售指标、季节波动指标及库存周转指标等系列数据，同时基于单品毛利与销售变化，打造一套实时跟踪与优化产业规划的顶层设计体系，实现降本增效。”
值得关注的是，国药太极不仅有工业板块，同时还有非常突出的医疗终端、商业分销、直营零售等商业板块，占到集团总营收额接近一半。“国药太极希望能形成一个中医药全产业链的产业大脑，带动包括上游的种植业、生产环节及下游商业终端的共同发展。”陈康称，数字化太极就要用数据来驱动内部组织和外部市场不断的迭代升级，更重要的是用数据来赋能业务，用数字化来赋能世界一流中药产业。
动能转换，全链式引领产业升级
卓越与进化，基于“良好和增长”，高于“优秀和进步”，这是国药太极管理层兔年通过电子信件向新征程立下的做优做强的宣言书。
通过加入国药集团，央地国企重组的驱动效应持续显现，国药太极突破发展瓶颈。既在中药业务板块与国药集团形成产业链上的优势互补，成为国药集团在中国西部地区的战略增长点；又能在资金投入、管理经验等方面借助国药集团增强发展活力，提升经营效率。《国药太极“十四五”战略规划概要(2021-2025年)》在基础管理稳步提升的前提下，注重源头把控、生产智能和科研发力等目标，打造符合中医药特点的跨区域、数字化、全产业链的高质量发展模式，正源出新、不断契合“做世界一流的中药企业”这一美好愿景。
加快推进中药现代化、产业化，除数字赋能外，产业振兴一头连接产业，一头连接“三农”。一粒种子、一味草药，还关联着国家乡村振兴战略。“大品种经营、产业化发展，掌控中药材资源，都是我们晋级的抓手。”陈康称，补链强链，增强源头把控力是关键。集团提出的打造‘1+3+N’战略优势：一是深化双基地建设。从战略高度统筹基地建设，保障长期供应；新建四川巴中、云南华坪等5个新加工中心，提升加工规模和能力；加大药材趁鲜加工的产业布局；二是以中药饮片为试点推动GAP、GMP、GSP和追溯平台搭建，实现中药材种植与中药饮片生产追溯平台对接，增厚产业链竞争力。
据悉，国药太极正在开展规模经营做大5个千吨级大品种。如确保完成1500吨半夏经营规模。实施全商品规格分级加工，增强与内部工业单位协同，全链贯通；而苍术、茯苓和板蓝根也有千吨级规模，全力满足内部原料需求，积极拓展外部销售等。
那么，产业引领，国药太极的路径是什么？陈康坦言：“十四五”期间将大力建设药材种植基地“5230”工程（50个大品种，20万亩种植面积，30个加工中心），控制资源高地。如突破“大市场”、“断尾计划”占先机：整合集团工商业中药材和饮片的需求，通过分级（趁鲜）加工提升竞争优势，突破集团外药材和饮片大市场的销售；对半夏、苍术、茯苓等大品种原装统货进行分级加工，高规格商品用于出口和饮片生产，实现高毛利，成为药材经营盈利的“首端”；一般统货用于工业投料，降低生产成本，作为药材经营保底的“尾端”。在同等条件下，集中采购断掉外部经营单位向集团销售工业投料统货渠道，通过分级加工优势抢占外部市场份额，做强大品种药材经营。同时，以二产带动一产，联动三产，实现全产业融合发展。